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      企業如何留住員工
      發布時間:2022-04-17   點擊次數:53次

      企業如何留住員工



        在一個企業中,人員產生適當的流動是正常的,但如果用不好人才、留不住人才的企業,也會因人才而止。尤其現在這個發展越來越快的時代中,企業之間的競爭越演越激烈,企業的競爭就是人才的競爭,人力資源是企業發展最重要的資源,如何留住員工是每個企業都要思考的問題。


        那么如何留住員工呢?小編覺得可以從以下這幾個方面著手:


      一、在情感上加深與員工的關系


        人都是情感動物,多對員工進行人文關懷,對員工生活的關照、關心,會贏得員工的感激,會增加員工對公司的忠誠度。往往這種感激就是員工選擇留下的重要因素。



      二、給員工留下發展和學習空間


        員工在企業工作,每天都會有進步,當這種進步達到了一定的程度,就需要給他營造一個更好的環境,以利于公司的發展。這種空間通常是安排一個更適合的崗位或者安排相關技能、管理的培訓,不斷挑戰自我、自我提升,這會給員工自己帶來心理、精神上的滿足,會愿意繼續留在公司工作。



      三、給予員工合理的報酬

        當一個員工的工作量與他獲得的報酬嚴重不相稱的情況下,員工就會心生抱怨而伺機尋找待遇更高的公司。這是員工離開的主要原因。對于一些優秀、進步大的員工,我們要給予獎勵或對其進行績效考核,在基礎工資上增加工資,這會讓員工感到物質上的滿足,薪資的多少往往是員工是否選擇留在企業的第一因素。


      四、完善和建立企業核心文化


        完善和建立企業核心文化,讓員工看到公司發展歷史、發展現在以及美好未來。要通過企業文化的感染來建立員工對企業的信心,對自己的信心。


      五、建立更好的獎勵機制和員工生活保障體系


        五險一金保障了員工的基本生活,這對于穩定員工的心起著重要的作用。獎勵機制,比如加薪、分股、組織旅游等等都可以有效地激勵員工的斗志,從而創造更好的業績。



        總之,企業如何留住員工,小編覺得人力資源是企業發展最重要的資源,我們不能忽視人員的流動,多關心員工,想辦法解決,從而減少員工的流失。






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